【経営支援力を習得するためには…】[第269回]

(毎週火曜日配信)税理士事務所様の経営を考えるコラム
GPC-Tax本部会長・一般社団法人銀行融資プランナー協会
代表理事 田中英司


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 …経営の基準とルールを暗記しましょう。
  聴いて理解できてもほとんど役に立ちません。
  自分の言葉で語ることができれば概ね合格です。

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●経営支援、経営コンサルティング、
これは経営者に経営を教えることです。

税理士は租税法を、弁護士は六法を基準にして経営者にそれらをプロとして教えています。
経営コンサルタントは、何を基準に経営者に経営を教えているのでしょうか?
経営支援を行うためには、本当は、経験に裏打ちされた論理が基準であるべきです。
経営支援が難解なのは、その指針がわからない、多すぎるからです。
支援対象の企業がどうなったらいいかがわからない状況で、トラブルシューティングや都度部分最適を取るだけの助言になっています。
税理士さんが、租税法を基準において税務支援を行うように、経営を支援するコンサルタントには、経営支援のための基準が必要です。
基準のひとつが『企業が患う5大疾病と対策のための5大指針=SP経営』です。
経営を教えるためには、論理と経験が必要です。経験は時間を要しますが、論理は学べます。論理を学びましょう。経営も学問です。

●経営の基準とルールを暗記しましょう。聴いて理解できてもほとんど役に立ちません。自分の言葉で語ることができれば概ね合格です。

税理士⇒租税法、弁護士⇒六法、経営コンサルタント⇒SP経営(5大疾病と5大指針)&経営のルールと考えています。
SP経営eラーニング講座【講義】をとにかく暗記するぐらいまで聴いてください。自分の言葉で話せるレベルが及第点です。
『理解するとは、魂のレベルで習得すること。熟練のドライバーが車を運転するように。』(稲盛和夫氏)

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